供货方案6篇

供货方案6篇供货方案　设备设施供货整体方案　（一）　投标货物的供货承诺　1、货物质量按招标文件要求执行，货物的价格，按投标文件中的价格执行。　2、所提供的货下面是小编为大家整理的供货方案6篇,供大家参考。

篇一：供货方案

设施供货整体方案

　（一）

　投标货物的 供货承诺

　1、货物质量按招标文件要求执行，货物的价格，按投标文件中的价格执行。

　2、所提供的货物的名称、型号、规格、技术条件、供应范围及数量、交货时间、交货地点符合招标文件及有关承诺内容要求。

　3、全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，并具备防湿、防潮、防震、防锈、防装卸等保护措施；如果由于货物包装不良或采用不充分、不妥善的防护措施而造成的损失，我方将承担由此产生的一切费用；在每一包装件中，有详细装箱清单，并在每件包装上标有引人注目的发货标记。

　4、货物到采购人指定交货地点后，采购人对货物凭现状验收，在原装、原封、原标记完好无损情况下，采购人对货物的件数，外观进行初步验收。

　5、验收货物发生短缺、损坏等问题时，采购人收到货物后10天内通知我公司，否则，视为采购人初步验收无误；我公司接到采购人通知后，在10天内答复处理，否则，视为我公司已默认采购人的通知。

　6、我公司交货时，出具货物符合国家规定的合格证书，货物由我公司负责现场安装调试及人员操作培训，但不解除我公司在货物质量保证期的责任。

　7、货物的质量保证期，按我公司在投标文件中的承诺内容执行。

　8、因采购人原因造成货物损伤、损坏，我公司协助修复，费用由采购人承担。

　9、货物由我公司负责运输，装运过程中发生的丢失、损坏等，由我公司自行承担其经济损失。

　10、根据采购人要求，我公司及时派出售后服务人员，给予技术指导。对不合格的货物，属我公司问题的，由我公司及时无偿更换；属于采购人问题的，我公司积极协助解决，费用由采购人承担。

　11、由于人力不可抗拒事故，中标供应交货迟延或不能交货时，我公司立即将事故原因通知采购人，并有采取一切必要措施从速交货责任。如果事故持续时间超过交货期限，采购人有权撤销合同，如不可抗拒影响采购人履约，则亦照此办理。

　（二 ）对投标货物的设计、制造、安装、测试等方面采取的技术和组织措施

　1 、质量保证体系 1.1 我公司采用ISO9001：2000质量管理体系作为产品的质量保证。

　1.2 首先确定项目经理、质量工程师、计划工程师，建立完善的质量保证体系。

　1.3 所有原材料严格按照规定及国家有关材料检验标准进行检验，所采用的材料为优质品，提供检验报告。

　1.4 制定严格的工艺规程，明确和工序的直接责任人。

　1.5 针对设备的主要部件，专人负责生产加工，质量工程师跟踪检查，以确保质量。

　1.6 设备进厂前，进行外观检查、试验等检验，并出具检验报告。

　1.7 在组织措施上采用矩阵管理模式，即以项目经理为首的工作小组，将责任落实到个人，分别对相关部分工作的质量，进度负责，并提供现场服务培训，项目经理通过质量工作师，费用控制工程师和其它各工序的经理有效地控制工程项目的质量、进度和费用。

　2 、供货过程相关工作流程 2.1 供应计划工作流程 具体如下页

　生产计划 生产管理模块 仓储准备 采购准备 确定安全库存量 确定经常储备量 长期合约采购准备 市场临时采购准备 掌握库存现状 采购渠道确认 编制货物储备计划 采购方式方法确认 编制采购计划 审核与批准 计划的执行

　运输工序 检验工序 工艺工序 生产布局 专业化设置 生产过程分析 是否合理 班次组织 2.2 生产过程组织设计流程

　NO

　 YES

　 NO

　YES

　设计准备 生产要素分析 是否合理 严格工艺纪律，防止设备的不合理使用 劳动组合 时间组织 实

　 施

　2.3 生产过程各职能模块配合流程

　2.4 返工处理作业流程

　2.5 外协计划编制流程图

　2.6 原材料验收管理流程

　2.7 成品出货质检流程

　2.8 产品生产质量控制流程

　2.9 生产过程质量检验流程

　2.10 进货检验不合格处理流程

　3 、供货保证措施 3.1 交货地点、交货时间、交货方式、运输条件 1）交货地点：贵州省内采购人指定地点。

　2）交货时间：合同签订后，所有设备30个日历日内供货及安装调试完毕。

　3）交货方式：设备到达指定的地点后经用户检验合格方可交货。

　4）运输条件：专车汽运，运费由我方承担。

　3.2 投标货物的质量标准及验收方式说明 1）产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收； 2）质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。

　3）数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证、使用手册等全套技术资料。

　3.3 供货保障措施 1）产品的订货必然和货款有紧密联系,充足的货款是保证订货及时的重要保障。因此要准备充足的备货资金,并做到专款专用,以确保订货。

　2）订货时还要充分考虑产品的库存情况及物流情况,留有充足的回旋余地,尽量减少因异常原因导致的供货不及时。

　3）订货要从正规的销售渠道或厂家指定的销售机构,以确保质量和进度订货后还要及时了解产品物流进度,时刻明白产品走到了哪个地方,什么时

　间到达目的地,做到心中有数,并以此来指导施工产品不能按时到达时及时通知施工人员调整施工计划,保证施工进度不受影响,避免出现停工待料的情况。

　4）到货后及时运至施工现场,并指定专人进行看管,存放在安全的地方,避免风吹日晒雨淋及各种可能的破坏。货物到货后即进行外观检查,检查要和甲方相关人员一道进行,并可进行开箱检查,做好记录。避免因此环节延误产品的上架安装调试。

　5）与甲方单位签订合同后,将立即完成备货的工作。在供货期间,将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式,每周向采购单位报备供货阶段情况,我们遵循以下原则: （1）在所有产品的运输过程中,我们将严格按标准保护措施进行包装,包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求,能确保货物安全无损地运抵目的地。

　（2）公司负责国内运输和支付费用、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。

　（3）货物收据签收日期视为实际交货日期。

　（4）项目现场已合同条款资料表中规定为准。

　3.4 验收保证措施 技术支持小组和实施小组在抵达现场后，与甲方一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、是否有质量问题的过程,如发现货物的质量、规格或数量与合同不符,则报项目经理处理。如果检测与验收合格,则请甲方在相应产品验收表单上签字验收把具体验收流程如下:

　1）产品的交付 货物送达后由甲方负责人核对货物的型号和数量是否与合同相符。如果相符,则进行货物的检查,如若不符,则对不符的产品不予签收。

　2）产品的检查 货物型号和数量相符,则对货物进行检查。

　（1）包装外观检查 包装外观检查就是对货物的外包装的完整性进行检查,看是否有破损或严重的损 （2）开箱检查 打开外包装,检查货物是否完整、各种资料及配件是否齐全。

　3.5 设备、工具、材料措施 1）数量保障：按物资供应数量要求投入相应设备、车辆、安防设施、工具材料及防护用品等，以保证项目正常供货、服务。

　2）性能维护：加强设备管理，及时保养、检修。易损配件要常备，防止因机械故障而影响供货进度。

　3.6 生产及库存管理措施 先进生产工艺的合理运用，是保障产品如期供货最直接的根本保障。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。精心组织，严格检验，确保本项目顺利实现既定的交货目标。

　1）严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序，加强质量检查力度，确保产品质量一次合格，避免因退换货而影响客户满意度。

　2）努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高劳动生产效率，确

　保产品生产库存量。

　3）具体会在交货地点附件租赁场地作为存放聚丙烯酰胺、丙烯酰胺以及化工产品的存储仓库，具备按期交货及应急供货能力。

　3.7 经济措施 加强资金的预算和支出管理工作，为项目的顺利进行，从资金上做好充足的准备。

　（三 ）

　供货和质量控制方案

　1 、供货方案 1.1 货物保证 1）我方所提供的货物达到国家及行业相关的技术标准和规范要求； 2）我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求； 3）在交货前，由我方对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并且我方出具证明产品有相符的证明书或质量检验证书。

　1.2 货物检验 若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向采购方工程师报告，并提出处理意见请采购方工程师审批。

　1.3 检验方法 1）我方将组织采购方在货物到达指定地点后共同进行到货检验。

　2）合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织采购方工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。

　3）检查的内容主要包括: （1）满足合同对包装的要求: （2）外观良好，运输途中未受损: （3）编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。

　（4）所进行的检查已满足合同中采购方的要求时即办理入库交接手

　续。

　1.4 随箱文件 每个包装箱内附有产品的合格证书。

　1.5 交货地点:贵州省内采购人指定地点。

　1.6 交货时间:合同签订后，所有设备30个日历日内供货及安装调试完毕。

　1.7 发货作业

　 1.8 配送作业

　2 、供货质量控制方案 2.1 供货质量承诺 我公司承诺如下：

　1）我公司产品质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其他相关标准。

　2）提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。

　3）提供的产品的外购件来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次充好，为采购单位提供充足的货源及高品质的材料。

　4）为保证工程质量，我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按照《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证工程质量合格。

　5）负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时、保质地完成货物到现场。

　6）货物到达指定地点后，组织双方相关人员进行验收，保证符合合同要求。

　 7）做好项目设备材料和工具设备的储存和存放管理。

　8）负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和工程的质量。

　9）提供产品的售后技术服务。

　10）质保期内，提供所有产品的“三包”服务 2.2 供货质量保证措施

　 为了完成我公司的供货质量承诺，保证项目全过程中的货物质量。本

　项目建设，特别对所有项目设备、材料、工器具，在运输、存放保管、项目实施过程等过程中，采取必要的保护措施。我司负责所有的保障措施工作。甲方配合，提供相关的协助工作。

　2.2.1 质量监督管理措施 1）成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督的负责人确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。

　2）严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。

　3）对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。

　4）监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。

　5）监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。

　6）监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。

　7）监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。

　8）定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。

　2.2.2 产品出厂生产的质量控制措施 1）把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和产品设计要求。

　2）严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。

　3）加强全体员工的生产质量意识。

　4）对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为止。

　5）对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过程的可追溯性。

　2.2.3 外购产品和材料的质量控制措施 1）成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。

　2）制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括:项目名称、使用部位、规格、数量、时间及价格要求；合同规定的质量保证规范、标准；工程技术规范的要求；采购进度计划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。

　3）所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。4）选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。

　2.2.4 现有主要设备和检测设施的保障措施 1）明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。

　2）指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程中的设备和检测设备的安全。

　3）检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录确保有足够的数量和合格的质量。

　4）对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。

　5）明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储保管要求。

　6）对技术较强的大型设施，派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。

　7）可提供的工程工器具主要有:电锤，电钻、手推车、梯子、升降机、视频监控工具、电工工具等工程安装工器具 8）可提供的专业监测工器具主要有:频谱分析仪、音频测试仪、噪音探测仪、电力测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记本计算机、网络

　测试仪等检测工器具。

　2.2.5 包装、运送过程中的产品质量控制措施 1）在运送前，对成品进行必要包装。原产品包装符合运送要求的，可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。

　2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如小型产品可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。

　3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止...

篇二：供货方案

方案及售后服务承诺

　1 、技术方案、项目实施方案

　（1）本项目供货、实施的组织结构保 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施我们提出和项目单位一起组建适于本项实施和管理的组织和领导机构本项目组织机构如下图：

　(2)、具体供货、安装、调试实施、验收步骤 为了使项目能够按照计划,有条不素地进行,我们将整个实施过程分为实施前期,实施中期实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节,项目实施环节统计如下：

　项目环节

　任务内容简述

　任务执行组

　 设备供货 进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期,安全地到达用户现场 商务组 技术支持组 制定详细实施方案 根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的技术标准：

　制定详细的进度计划 技术支持小组 质量监控组 内部技术培训 相关技术人员进行内部培训 技术支持小组 安装实施小组 实施环境调查 检查、核实实施现场的环境 技术支持小组 安装实施小组 实施中期 收设备到货及验收 设备到货，并在指定的地点交货、到货验收 项目领导小组 商务小组 安装实施小组 现场安装调试 实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作 安装实施小组 技术支持小组 竣工验收 根据验收方案对设备进行验收 技术支持小组

　安装实施小组 验收小组 实施后期 技术支持与售后服务 提供给用户及时准确的帮助,包括使用方面的热线咨询、故障的修复。

　售后支持小组 具体针对每个项目的实施计划,以中标后,与每个用户沟通结果为准。

　2 、售后服务承诺 如我方在本次项目招标中若确定我公司为供应商,非常感谢评委及业主单位的信任,在该项目实施过程中,我们除响应招标文件中所有条款及履的合同外,并对本项目售后服务作如下承诺:我公司保证货物是全新、未使用过的,是一流的工艺和最佳材料制造而成的,并完全符合合同规定的质量和参数、规格和性能的要求。保证所提供的货物经正确安装、正确运转和保养在其使用寿命期内应具有满意的性能。在货物质量保证期之内,对由于设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何不足或故障负责 1、投标产品均属于国家三包范围内的,并保证产品质量保证期不低于三包规定,质量保证期,优于国家三包规定的,按供应商实际承诺执行 2、投标产品,我们在当地设有专业的售后服务机构,并在投标文件中予以说明 3、质保期为验收合格后二年。

　4、质保期内出现质量问题,我方在接到通知后 30 分钟内响应,20 分钟内到场,6 小时内完成维修或更换,并承担修理调换的费用;如货物经我方 3 次维修仍不能达到本合的定的质量标准,视作我方未能按时交货,采购方有权退货并追究我方的违约责任。货到现场后由于采购方保管不当造成的间题,我方亦应无偿负责修复,尽最大能力满足使用方一切要求 5、终身保修,保修期后只收取零配件成本费。

　6、在质保期内提供免费技术支持,解答招标方在使用中遇到的问题,及时为招标方提出解决问题的建议并处理。支持热线:18456132456 7、保质期外服务承诺:质量保证过后,我方同样提供免费电话咨询服务。并提供产品上门服务,如招标方有产品升级更新、换代,维护等需求时,我方承诺以优惠价格提供售后服务 8、我方在苍溪设有售后服务点,技术人员常驻在苍溪,备有常用零配件 以上是我方对该项目的售后服务承诺,若我方达不到采购方要求及我方承诺标准,在智后服务中,给采购方造成巨额损失,我方愿受法律法规处罚。承担由此造成的责任,

　并采购方由此造成的一切经济损失。

　企业名称（盖章）：复科技有限公司 法定代表人或授权代表(签字或加盖个人名章):

　日

　 期：

　2020 年 4 月 15 日

篇三：供货方案

供货计划

　对于 XXX 购置项目，XXX 公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的 XXX 购置项目。

　工作内容＼时间

　第

　1 1

　日

　第

　2~8

　日

　第

　9~12

　日

　第

　13~ 23

　日

　第

　24~ ~ 24

　日

　第

　25~ ~ 25

　日

　第

　26~ ~ 29

　日

　第

　30~ ~ 30

　日

　终验合格

　后 后 3 3 年 质保

　合同签定

　制定详细的实施计划及培训

　组织设备的采购

　工作准备：环境调查、辅助材料、文档

　制定详细培训计划，培训教材的准备

　设备到货，指定地点交货

　 设备安装、调试和现场培训

　 系统联调

　系统初验

　系统试运行、集中培训

　系统终验

　36 个月免费维护期

　说明：

　1) 第 12 天完成设备交货； 2) 第 23 天完成设备的安装调试； 3) 第 24 天完成系统的联调； 4) 第 25 天完成系统的初验； 5) 第 29 天完成完成系统试运行； 2) 项目实施计划步骤

　1. 交货

　我方在合同签定后的 12 个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

　2. 制定详细安装调试计划

　合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：

　1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工具的准备； 6、安装调试环境的准备； 7、详细的线缆连接图； 8、对影响系统实施的关键工序、关键设备进行分析，提出相应的解决措施； 9、技术参数手册、培训手册和工程安装手册； 10、制定项目建设质量管理方案和措施； 详细安装调试计划将在合同签定后的 4 日内提交用户。

　3. 安装现场环境调查及现场勘察

　为确保各工程实施小组到达现场后能够尽快展开工作，保证项目顺利进行，我公司将在合同签订后 3 天内对用户单位设备安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户单位提交各种主要设备的具体环境要求，在用户单位的积极配合下，确保在现场实施工作开始前完成场地环境准备工作。安装环境调查由工程实施小组负责。

　4. 现场安装调试

　设备到达安装现场后，由我公司技术人员和用户共同清点完毕后，工程实施小组的工程师将开始设备安装调试工作。

　项目组将有包括项目经理在内的多名工程师参加项目实施，他们负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。

　我们在设备安装和调试的同时，将对使用单位的设备操作和维护人员进行现场培训，同时为每个设备及系统提供一套完整的技术资料。

　5. 到货验收

　在合同设备到达用户指定的地点后，用户与我公司代表将共同开箱验货，依标书要求对全部设备的型号、规格、数量、外型、包装及资料、文件（如装箱单、保修单、随箱介质等）的验收，当出现损坏、数量不全或产品不对等问题时，我公司将负责解决；同时按标书技术部分要求对其产品的性能和配置进行测试检查，并做出测试方案和测试报告，保证所有硬件设备在标书中所规定的地点和环境下, 实现正常运行, 并达到标书要求的性能和产品技术规格中的性能。

　我公司将同时提供设备相关证明文件，保证是原厂全新产品。

　6. 系统联调

　系统联调的主要任务内容：云南省烟草公司怒江州公司 2014 年电子设备产品（互联网控制设备类）购置项目系统调试等。

　7. 系统初步验收

　在完成系统联调工作后，我公司将配合用户、监理小组按照验收测试计划共同对系统进行现场验收测试，对设备技术指标和系统总体性能进行初步验收。

　系统验收后，签署系统初验文件。

　8. 系统终验

　在完成系统初验工作后，我公司将配合用户完成对系统的试运行阶段，达到终验时间及标准后组织对设备技术指标和系统总体性能进行全面验收。

　系统验收后，签署系统终验文件。

　3) 保证措施

　1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

　为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

　项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

　2. 加强施工进度计划管理

　我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

　项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一天按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每周定期召开项目例会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。

　3. 汇报制度

　项目经理部对每天的工作以日报形式向客户进行反馈，对每周的重点工作以周报形式向客户进行反馈。若在项目过程中发现问题，第一时间以电话形式与客户进行沟通，若有需要应当立即组织相关人员进行开会，并形成会议纪要。

　4. 组织强有力的专业队伍，保证用户的需求

　我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

　5. 以严格的质量控制，保证计划的执行

　把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

　6. 加强与业主各部门的协调及沟通，为本工程优质、高速施工创造良好条件

　我公司一贯重视与业主各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。

　7. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备

　对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

　8. 加强施工过程的监控

　设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。

　培训计划书

　为保证系统的安全正确使用，我司将派出经验丰富的授课人同对相关人员进行培训，使相关人员能全面掌握系统的操作、维护及扩展等技术，我方提供的培训服务包括以下几个方面：

　1 1 现场培训

　1、我方对工厂的技术人员进行系统的使用、维护和保养培训，所有培训以中文进行，我司在投标书中提出培训计划和培训项目。该培训将教会学员在日常和紧急情况下如何操作系统。

　2、我方派出的培训教员，对所提供的系统和产品具有五年以上的操作和维修经验。培训授课人员都是经过厂家认证的工程师、技术员等。业主认为培训教员不合格可要求更换。

　3、我方在系统完工测试之前为相关技术人员进行现场培训，该培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况，相关人员需参加。我方将至少提前 3 天通知相关人员授课时所需的常用教学设施，任何特殊的工具和测试设备由我方准备。在培训工作开始前我方向业主免费提供所有中文培训资料，包括中文操作、维修手册，要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序，能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。

　4、我方负责安排专业工程师在项目建设现场进行现场培训,包括系统的使用、维护、保养培训等，使相关人员能正确拆除、安装系统设备。

　2 2 培训计划

　参培人员素质要求：

　◆参加系统管理员培训人员必须达到的素质要求：

　具有通信和计算机基础知识，熟悉 Windows 操作，有一定的动力设备维护经验； ◆参加操作人员培训人员必须达到的素质要求：具有通信和计算机基础知识，熟悉windows 操作，有一定的动力设备维护经验，中专以上学历。

　我公司将根据合同清单提供详细的产品说明书，

　系统使用说明书和系统维护 说明书。将对使用者进行以下培训。本项目培训计划包含以下内容：

　1)培训目的 对相关人员分为运行维护人员的培训、工程技术人员的培训和管理人员的培训。运行维护技术人员经过培训应能进行日常设备运行维护工作，掌握软件、硬件的操作，熟悉硬件基本功能。能熟练地分析软件、硬件信息等工作，并能有效的组织、开展业务应用能力。

　高级工程技术人员培训后，能够处理一般维护人员不能处理的技术问题。管理人员经培训后，应能负责全面的技术管理工作，了解系统建设的过程，系统功能及未来建设的规划。

　2)培训课程 1、培训课程包括理论课/实践课 2、我方制定具体培训课程表如下：

　序号

　子系统 培训内容 培训人员 培训时间

　 1

　 视频监控系统 1 系统的基本工作原理

　2 系统的设备安装情况

　3 系统的操作和管理

　4 系统的维修和保养

　5 设备实物

　6 系统图纸的查阅

　7 系统的故障诊断

　5 年以上安防经验的工程师

　根据客户时间进行安排 3)培训开始时间/结束时间 我方将在完工测试之后对技术人员进行培训，安装调试验收现场完成上述培训后才能撤走。

　4)使用的培训设施 在现场培训时培训设备，包括各子系统的设备实物、资料图片、资料等。

　5)培训的材料和文件 系统培训文件和材料包括：

　A、系统原理图 B、设备操作手册

　售后服务承诺

　尊敬的客户：

　您好！

　承蒙您惠购浙江大华产品，谨致谢意！

　为了保护您的合法权益，免除您的后顾之忧，我公司对 XXXX 中的浙江大华产品提供原厂服务：本次大华提供得产品提供三年售后服务承诺，并在您需要时依此向您提供以下服务：

　一、 三包服务 1) 包修 保修期内浙江大华为客户免费维修或更换属产品质量原因损坏的零部件。保修期外，不管是人为因素还是自然损坏造成的零部件损坏，浙江大华进行零部件更换或维修时，只收取成本费。产品维修时，请提供产品保修卡。

　2) 包换 自购机之日（以购机原始凭证上的日期为准，下同）起 90 日内（含），浙江大华产品在产品说明书规定环境下，出现非人为的、不符合“产品说明书”以及国家相关质量检测标准的硬件性能故障时，用户有权利选择更换或维修。如果选择更换，需携带故障机及购机原始凭证到浙江大华授权服务网点，浙江大华授权服务网点将免费更换同型号同规格的产品或故障配件；如果同型号同规格的产品或配件已经停产，将更换不低于原产品性能的产品或配件。

　3) 包退 自购机之日起 7 日内（含），浙江大华产品出现不符合“产品说明书”以及国家相关质量检 测标准的性能故障时，用户有权选择退货、更换或维修。如果选择退货，需携带故障机及购机原始凭证到购买机器的销售商处，由销售商免费为用户办理退货。并按照购机时价格（以购机原始凭证价格为准，下同）一次性退清货款。

　4) 属下列情况之一的，浙江大华不提供三包服务：

　 超出三包有效期限的；  未按产品使用的要求使用、维护、保管而导致故障或损坏的；  因使用盗版、非标准、自编或第三方未公开发行的软件导致产品不能正常使用的；  因坠落、挤压、高温、腐蚀、异物进入、不良用电环境等非正常原因而导致故障或损坏的；  因自然灾害、战争等不可抗力因素而导致故障或损坏的；  因未经授权维修机构及其人员确认的自行拆卸、修理、安装造成产品故障的；  无厂名、厂址、生产日期、产品序列号、产品合格证、产品保修卡的，或产品序列号及标贴模糊不清、破损、无法辨识的；  凭证上的产品型号或编号与产品实物不相符合的；

　二、 标准服务承诺 1) 保修期限 自购机之日起（以购机原始凭证的日期为准），本产品将根据所签订的购销合同条款享有保修期内免费保修权限。超过保修期后，浙江大华将按照《浙江大华有偿服务收费标准》提供有偿维修服务。

　产品主要包括主机、消耗性部件和配件两大部分，其具体的保修期限详见 DH ZL 082-01《浙江大华产品标准保修期限列表》。

　重点说明：

　①原始购机凭证日期与生产时间存在差异时，以原始购机凭证日期为准；

　②随机促销产品以及独立销售的或非标配类的产品的保修政策，请参考促销产品和独立销售 的或非标配类的产品对应的保修凭证；

　③特殊项目产品保修期以购销合同为准；

　④包装箱类不在保修范围之内； 2) 服务方式 （1）全国联保，就近服务 浙江大华产品实行全国范围联保。无论您在中华人民共和国境内（不包括港、澳、台地区）任何地方购买并使用浙江大华产品出现保修范围内的故障时，均可凭本产品的保修凭证和购机发票，到浙江大华服务网点以及授权维修机构获得维修服务。为获得便捷、高效的服务，建议您选择距离您故障机最近的浙江大华服务网点以及授权维修机构获得服务。

　（2）客户咨询服务

　如果您在使用中有问题需要咨询时，欢迎您拨打浙江大华售后服务热线：400-672-8166，或登录浙江大华网站：www.dahuatech.com 获取服务网点的电话。

　（3）快速解决方案 在产品购买后，当您使用的浙江大华产品出现故障时，请您优先拨打浙江大华服务网点以及授权维修机构的联系电话...

篇四：供货方案

投标人供货方案

　1 1 、供货方案

　1.1 、供货内容

　1.1 1 .1 、项目概况

　1）招标项目名称：xxx 项目。

　2）供货内容：xxx。

　3）交货地点：xx生产现场。

　4）交货期：接到招标人通知后3天内交货。

　1.1.2 、 质量、环境、安全目标指标

　（1 1 ）质量目标

　1）产品质量一次检验合格率100％； 2）供货产品及时性100%； 3）确保工程为合格工程； 4）确保项目无重大质量事故； 5）顾客满意度达到或超过90分； 6）确保合同履约率100％。

　为实现质量目标，如我公司有幸中标，将建立强有力的项目部领导班子，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，并严格加以实施，确保产品质量。认真贯彻执行国家基本建设“百年大计，质量第一”的方计，运用ISO9001标准，保证使所有影响产品质量的施工过程处于受控状态，确保产品的质量，满足项目的质量要求。

　（2 2 ）环保目标

　1、遵照预防为主的原则，做到项目施工和环境保护并举，推行清洁生产，实现环境污染过程控制。

　2、预防、控制和消除职业危害，保护员工健康，以确保工程项目的安全生产。

　3、两个及其以上承包人在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行检查与协调。

　4、在建设单位油气场所进行施工作业时，必须按照有关规定，办理各种动火、动土、进入有限空间、临时用电、化学清洗等特殊作业手续。

　 2 5、对在实施作业过程中产生的废液、固体废弃物全部回收或进行无害化处理，防止对水体、土壤和生态植被环境的污染和损害。

　6、施工完毕，应做到工完料净场地清，恢复现场整洁状态。并消除所造成的环境污染，将作业占用土地恢复原有地貌，超出征地范围的恢复植被。

　（3 3 ）安全文明施工目标

　按照《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规和国家标准或行业标准规定的安全生产条件，健全HSE管理体系文件和安全生产责任制、安全操作规程、生产安全制度和具体的安全措施。努力实现“零职业病、零事故、零污染”的安全环保生产业绩目标。

　1.1.3 、项目机构设置

　（1 1 ）项目管理机构

　项目管理机构图

　 （2 2 ）

　项目管理职责

　各职能部门的主要工作职责如下：

　施工组

　质量保证组 技术服务组

　采购班组 项目负责人 技术负责人 质量负责人 采购负责人 安全负责人 售后 负责人 搬运 负责人 售后 服务组

　装卸班组

　 3 （1）项目负责人职责  全面负责整个项目的管理和实施。

　 负责制定服务工作计划。

　 负责及时解决服务中出现的各种问题。

　 负责和移动进行有效的交流，并递交相关的报告。

　 负责整个项目人员的管理和调配，负责整个工程的协调。

　 负责工作的总结，对施工质量进行有效的监督。

　 有效监督各班组的工作情况。

　贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；对工程进行全方位、全过程管理，确保上级下达的各项经济指标的准确完成。

　（2）技术负责人职责  协助项目负责人对整个项目实施技术管理。

　 合理安排技术组，按时完成服务任务。

　 督促并检查技术组的工作，及时做出绩效考评。

　 在接到施工任务后，及时委派施工组按时到达现场。

　及时统计并记录施工情况，按时向项目经理上报项目执行情况及相关报告。

　 管理并统计项目的备件，向材料负责人及时报告，以便统筹安排。

　 及时收集并归档各基站相关数据。

　 指挥施工组按时完成项目的工程任务，并对工程质量进行直接监督、检查。

　 每月组织项目人员进行技术和安全文明生产方面的交流和学习。

　 对于突发事件，及时向项目经理汇报并做出相应的安排。

　配合项目经理管理整个工程。对各个标段的质量、安全、进度等各方面进行严格控制和督促；详细了解每个产品的实际情况，及时处理各标段在工和生活中的困难；定期同项目经理汇报整个工程的情况。

　（3）安全负责人的职责  检查落实项目部贯彻执行国家颁布的安全法规及企业安全规章制度、安全操作规程。

　 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、蛮干冒险，坚持原则、秉公办事。

　 协助项目经理组织定期安全检查，查出问题，督促整改，发现危及安全的重大隐患，有权制止作业。

　 4  参与技术人员的安全技术交底工作并负责组织安全培训工作。

　 负责对新调入、新换工种人员施工进场前安全文明教育培训工作，做好特种作业人员持证上岗把关工作。

　 根据季节特点，抓好防暑降温、防寒过冬、防洪防汛等安全监督工作。

　负责工程HSE的管理工作，并制定相关措施、保证体系；并随时对各标段的安全进行监督，杜绝违章操作。因安全负责人对以上各组的管理不当而导致的工程出现安全问题有权进行严肃处理，并予以罚款。

　（4）质量负责人的职责 负责工程全面质量的管理工作，并制定相关措施、保证体系；并随时对各标段的工程质量、工艺进行监督，杜绝违章操作。

　（5）采购负责人的职责  全面服从项目负责人的管理和调遣。

　 认真执行项目负责人下达的施工任务。

　 及时向项目负责人汇报基站施工情况。

　 制定工程质量控制流程、制定产品设备采购计划。

　 积极组织施工人员学习施工质量规范，小组内进行质量教育和培训、考评、优化。

　 做好工程质量的事前、事中控制。

　 严格按照安装质量检查表检查施工工作，定期填发质检报告。

　 贯彻公司质量保证措施和奖惩条例。

　（6）装卸工岗位职责 协助公司各部们做好运营管理的相关工作，协助公司管理工作质量进行督查，及时掌握各类信息上报领导，协助公司存在的管理、服务质量问题进行专项检查，上报专项检查报告。公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作，做好日工作总结，做到工作日清日结，每天下班前发至经理邮箱，每周一下午审核公司所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总。不讲任何借口，不推诿、认真积极完成工作；爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上级领导工作安排，保质保量完成任务。服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，负责物资的装车卸货工作，爱护装卸工具，加强装卸意识，严防装卸事故的发生，提高搬运工作质量，保证下口井气井下完井管柱作业项目顺利进行，后果一切由本人负责及赔偿。严禁装卸人员有违反装卸规定的行为发生，积极配合库管员安排临时工作 （7）售后服务负责人职责

　 5 1.收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案；

　2.在做好客户售后服务的同时，与财务及销售部门协调、催收余款事宜；

　 3.与销售部协调，定期拜访客户，了解客户的使用情况和客户的新的要求，并做好客户拜访记录表；

　 4.与客户交流时，应热情、细心了解设备发生故障时的状况，提出解决问题的方法；

　5.如果需要技术服务，应及时和生产部门沟通。在尽可能不影响本公司正常生产的情况下，选派合适人选，快捷、迅速的提供服务，恢复施工队的生产；

　 6.在选派的售后服务人员出发之前，应向其仔细讲解、分析事故的原因以及提供参考解决方案，并让服务人员带全相关资料与干混站人员协商；

　 7.在恢复生产过程中，应及时与选派的服务人员联系确认事故的状况，实施先前分析问题是否恰当；如果不相符合应及时与有关人员商讨争取尽快提出解决方案。并赋予实施，同时做好记录；

　 8.每一次的售后服务，都要有气井下完井管柱作业项目服务中出现质量问题及处理的方法的详细记录，记录必须按月整理成册存档，交一份技术部存档；

　 9.在售后服务中发现的问题要及时汇总，与技术部、质管部、生产部讨论，提出确当的解决方案以便技术部门及时改进；

　 10.无条件执行公司领导以及公司有关利益为目标的售后服务指示。

　 6 1.1.4 、供货保障方案

　（1）.货物保证 我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求； 我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求； 在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

　（2）.货物检验 若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。

　（3）.检验方法 我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。

　合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。

　检查的内容主要包括：

　满足合同对包装的要求：

　外观良好，运输途中未受损：

　编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。

　所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。

　（4）.随箱文件 每个包装箱内附有产品的合格证书。

　（5）.交货地点：按招标人要求 （6）.交货时间：按招标人要求 （7）.发货作业 （8）.配送作业

　 7

　 因

　 素

　决

　策各用户分布情况 基本配送区域划分配送批次决定 订单货品特性各用户的交货时间 配送先后次序暂定各用户的订货量体积重量车辆可调派状况最大装载量重量限制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本交通状况用户点位置送达时间限制货物性质形状容积重量每辆车负责用户的决定路径顺序配送顺序决定车辆装载方式

　 8 1.1.5 、进度计划及保障措施

　）

　（一）

　、 工程进度计划

　（1）工程进度计划控制原则依据 在保证施工安全和工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本公司工程进度计划控制的原则。

　（2）工程进度计划横道图 （3）保障工程进度计划需要的主要施工机械设备、劳动力需求计划、材料设备进场计划 1）公司针对市场需求，配备足够富裕的现场施工机械设备。

　2）我公司配置的现场施工机械设备都是近几年刚引进的，主要服务于长庆陕北市场，对此区块已经适应施工。

　3）针对劳动力配置方面，都是近十年以来长期在长庆陕北地区工作的职工，对于当地的道路井场情况比较熟悉。

　4）人员配备完全按照标准配置，同时配有备用人员。

　5）人员技术实力雄厚，管理层大都毕业于石油相关院校，都是多年的在陕北地区工作的在职职工，熟悉此区块地质结构，能够很好地把控现场施工。

　6）我公司全力保障入的材料都是带有检测报告的正规厂家生产。

　项目名称 时间（min）

　10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 客户通知

　 生产车间

　 按生产配方提取原料

　 启动人员设备

　 投料

　 取样检测

　 成品出库

　 槽车

　 产品称重

　 核对客户计划表

　 填写发货单

　 发货至客户

　 施工结束

　 9 （4）工程进度计划的安排 具体开工日期根据甲方发出的书面通知为准。

　严格按照施工设计要求进行标准化施工。按照甲方要求严格监督及灵活调整施工进度及技术方案，确保单井施工合格率达到 100%。

　）

　（二）

　、 工程进度保证措施 在保证工程施工质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。提高一体化施工的程度，建立健全工程进度保障管理网络（见附图 1），讲科学管理并引进新的设备和新的科学理念，运用科学的施工技术完成好施工任务。

　组织措施 公司本着业主第一前提下，要深刻认识施工工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目管理部。生产队伍专业性强、管理素质高的人才任队长及技术员，在公司的统一领导下，精心组织、合理安排。

　（1）材料供应措施 1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：我公司项目部将执行规范化的审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝临时计划的不负责工作作风。

　2）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行按设计领料制度，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证领取的化工材料不变质、不受损。

　（2）质量、任务完成情况监督措施 1）施工人员是施工技术、工程进度、质量的主要负责人，技术员要对每天的施工质量、工程进度进行上报，经理安排好每日施工任务并对施工情况进行总结，每日搜集资料汇报给公司，公司能及时掌握工程工进度。

　2）建立以专业施工点为主的计划执行体系与负责人为主的计划检查系统，是保证工程进度计划的重要方法。负责人要对施工进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式汇报公司，以便及时了解施工动态，监督和督促生产组按计划完成工作，同时根据掌握的现场情况及时进行必要的调整处理。

　3）我公司项目部对施工队伍所施工的内容进行质量安全跟踪检查，发现质量安全问题及时进行整改，并每日将检查结果汇报项目工程组及安全组，把质量和安全问题消除在过程中。

　4）公司对甲方单位进行定期的回访，掌握实际的产品质量，对甲方反应的质量安全问题及时分析汇总，并采取相应的措施进行规避，以保证工程进度计划得以高质量的实施。

　 10 1.2 、供货时间保证

　1.2.1 、 供 货时间承诺及保证措施

　（1）、我公司承诺，严格按照合同条款要求完成供货时间。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。

　（2）、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。

　（3）、若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一...

篇五：供货方案

1. 生产环节详细阐述 ......................................................... 3 2. 供货方案及质量保证措施 ................................................... 5 2.1. 供货计划 ........................................................... 5 2.2. 供货方案 ........................................................... 6 2.3. 交货地点、时间、方式、运输条件及安装时间 .......................... 10 2.4. 投标货物的质量标准及验收方式说明 .................................. 10 2.5. 质量保证期内发生问题的处理期限 .................................... 10 2.6. 项目实施计划步骤 .................................................. 10 2.7. 供货质量保障的设施及措施 .......................................... 12 2.7.1. 供货质量保障措施 ............................................ 12 2.7.2. 外购产品和材料的质量保障措施 ................................ 13 2.7.3. 现有主要设备和检测设施的保障措施 ............................ 13 2.7.4. 包装、运送过程中的产品质量保障措施 .......................... 14 2.7.5. 到货验收时的质量保障措施 .................................... 14 2.7.6. 现场存放中的货物质量保障措施 ................................ 15 2.7.7. 施工过程中的货物质量保障措施 ................................ 15 2.7.8. 验收、交付之前的货物质量保障措施 ............................ 15 2.7.9. 工程工具及检测工器具的保护和管理措施 ........................ 15 2.8. 备品备件情况 ...................................................... 16 2.9. 保证措施 .......................................................... 16 3. 调试技术方案 ............................................................ 18 3.1. 实施计划 .......................................................... 19 3.2. 项目实施进度 ...................................................... 19 3.3. 项目实施进度控制 .................................................. 19 3.4. 项目管理 .......................................................... 19 3.5. 安装调试 .......................................................... 20 3.6. 项目验收 .......................................................... 21

　4. 出货程序 ................................................................ 21 5. 物品包装 ................................................................ 22 6. 运输保障措施 ............................................................ 22 7. 采购质量承诺 ............................................................ 23 7.1. 过程质量承诺 ...................................................... 23 7.2. 服务质量承诺 ...................................................... 23 7.3. 产品质量保证体系 .................................................. 23 8. 质保期外的服务承诺 ...................................................... 24

　1. 生产环节详细阐述 1 1 、生产项目进度计划的实施

　生产项目进度计划的实施就是生产活动的进展，也就是生产进度计划指导生产活动落实和完成计划。生产项目进度计划逐步实施的进程就是生产项目建造的逐步完成过程。为了保证生产项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。

　1 1 、1 1 生产项目进度计划的贯彻

　1 1 、2 2 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

　生产项目的所有生产进度计划、生产总进度计划、单位生产生产进度计划、分部分项生产生产进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以生产任务书的方式下达生产队以保证实施。

　1 1 、3 3 层层签订承包合同或下达生产任务书。

　生产项目经理、生产队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达任务书，将作业下达到生产班组，明确具体生产任务技术措施，质量要求等内容，使生产班组必须保证按作业计划时间完成任务。

　1 1 、4 4 计划全面交底，发动群众实施计划

　生产进度计划的实施是全体工作人员的共同和行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致并将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

　2 2 、生产项目进度计划的实施

　1 2.1 编制月（旬）作业计划

　为了实施生产进度计划，将规定的任务结合现场生产条件，如生产场地的情况、劳动力机械等资源条件和生产的实际进度，在生产开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使生产计划更具体、切合实际和可行。在月（旬）

　计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

　2 2.2 签发生产任务书

　编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发生产任务书的方式使其进一步落实。生产任务书是向班组下达的任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。

　3 2.3 做好生产进度记录，填好生产进度统计表

　在计划任务完成的过程中，各级生产进度计划的执行者都要跟踪做好生产记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。为生产项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

　4 2.4 做好生产中的调度工作

　生产中的调度是组织生产中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使生产进度实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

　调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查生产准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、生产机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按生产平面图管理生产现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明生产；了解气候、水电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理生产中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻生产项目主管人员的决策，发布调度令。

　3 3 、生产项目进度计划的检查

　在生产项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查生产实际进度情况，主要是收集生产项目进度材料，进行统计和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：

　1 3.1 跟踪检查生产实际进度 跟踪检查生产实际进度是项目生产进度控制的关键措施。其目的是收集实际生产进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的

　质量和效果。

　一般检查的时间间隔与生产项目的类型、规模、生产条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在生产中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看生产项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握生产项目的实际进度。

　2 3.2 整理统计检查数据 收集到的生产项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工种量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。

　3 3.3 对比实际进度与计划进度 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用生产项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S 型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

　4 3.4 生产项目进度检查结果的处理

　生产项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告是把检查比较的结果，有关生产进度现状和发展趋势，提供给项目经理及各级业务职能负责人的最简单的书面形式报告。

　2. 供货方案及质量保证措施 2.1. 供货计划 对于 xxx 办公用品采购项目，xxx 有限公司目前已经积累了丰富的开发及实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。我公司承诺：自签订合同之日起，保证提供满足标书要求的 xxx 办公用品采购项目。

　工作内容＼时间

　第

　1 1

　第

　2 2

　第

　3 3

　第

　4 4

　第

　5 5

　第

　6 6

　第

　7 7

　第

　8 8

　第

　9 9

　第

　10

　终验合格

　日

　日

　日

　日

　日

　日

　日

　日

　日

　日

　后 4 4 年保修

　合同签定

　 制定详细的实施计划及培训

　 组织设备的采购

　 工作准备：环境调查、辅助材料、文档

　 制定详细培训计划，培训教材的准备

　 设备到货，指定地点交货

　 设备安装、调试和现场培训

　 系统联调

　 系统初验

　 系统试运行、集中培训

　 系统终验

　 6 36 个月免费维护期

　 说明：

　第 6 天完成设备交货； 第 7 天完成设备的安装调试； 第 8 天完成系统的联调； 第 9 天完成系统的初验； 第 10 天完成系统试运行、培训及终检； 2.2. 供货方案 1.货物保证 我方所提供的货物达到我厂的技术标准和规范要求； 我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求； 在交货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的

　检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。

　2.货物检验 若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。

　3.检验方法 我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。

　合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。

　检查的内容主要包括：

　满足合同对包装的要求：

　外观良好，运输途中未受损：

　编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。

　所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续。

　4.随箱文件 每个包装箱内附有产品的合格证书。

　5.交货地点：按招标人要求 6.交货时间：按招标人要求 7.发货作业

　贴标签 分货捆包、包装 发货检查运到发货准备区堆

　放 传票处理装车发货 发货信息记录发货日程 8.配送作业

　因

　 素

　决

　策各用户分布情况 基本配送区域划分配送批次决定 订单货品特性各用户的交货时间 配送先后次序暂定各用户的订货量体积重量车辆可调派状况最大装载量重量限制车辆安排形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运送成本交通状况用户点位置送达时间限制货物性质形状容积重量每辆车负责用户的决定路径顺序配送顺序决定车辆装载方式

　2.3. 交货地点、时间、方式、运输条件及安装时间 交货地点：

　交货期限：

　自签订合同之日起 *** 个日立天 内供货安装调试完成并验收合格。

　交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格后方可交货。

　运输条件：专车运达。

　安装时间：所有产品经用户验收合格后即可执行安装。

　2.4. 投标货物的质量标准及验收方式说明 验收标准：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

　质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。

　数量验收方式：按照合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。

　2.5. 质量保证期内发生问题的处理 期限 产品使用过程中遇到问题时，我方保证在 1 小时内给予答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车 2 小时内到达现场。

　2.6. 项目实施计划步骤 交货

　项目实施方在合同签定后的 10 个日历日内分批次将将货物运抵交货地点。

　制定详细安装调试计划

　合同签定以后，系统设计小组和工程实施小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，制定详细安装调试计划，包括：

　1、安装调试手册； 2、安装调试进度安排； 3、安装方式； 4、调试方法； 5、调试工...

篇六：供货方案

货及投标技术方案

　1 1 、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：

　1.1 交货地点：用户指定地点。

　1.2 交货时间：合同前签订后 15 日内交货。

　1.3 交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

　1.4 运输条件：专车汽运，运费由我方承担。

　2 2 、投标货物的质量标准及验收方式说明：

　2.1

　产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

　2.2

　验收标准：

　2.2.1 质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。

　2.2.2 数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。

　3 3 、备品备件情况：

　3.1 设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。

　4 4 、质量保证期内发生问题的处理期限：

　4.1 产品使用过程中遇到问题时，我方保证在 2 小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车 24 小时内到达现场。

　5 5 、投标技术方案：

　 5.1

　本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。

　6 6 、其他：

　6.1 本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。

　投标人盖章（公章）:

　供货安装调试方案

　质量管理的方针、目标和承诺

　质量方针：

　我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。

　质量目标：

　我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时的交付用户。

　有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。

　适时：指按照规定的进度或按与用户共同协商的时间。

　质量承诺

　我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行 ISO9000 质量标准。

　质量管理的目 的和内容

　目的：

　满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容：

　质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监事过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进——完善、改进质量体系； 本项目供货和实施的组织结构和保障

　针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。

　我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。本项目机构组织如下图：

　 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：

　项目环节

　任务内容简述

　任务执行组

　实施前期

　设备供货 进行商务洽谈，确保项目中所 有设备如期安装、安全的到达用户现场。

　商务组 技术支持小组

　 制定详细 实施方案 根据设计方案，协助项目单位制定设备 安装实施的技术标准； 根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度方案； 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。

　技术支持小组 质量监控组 内部技术 培训 相关技术人员进行内部培训 技术支持小组 安装实施小组 实施环境 调查 检查、核实实施现场的环境。

　技术支持小组 安装实施小组 实施中期

　设备到货 及验收 设备到货，并在制定地点交货、到货验收 项目领导组 商务小组 安装实施小组 现场安装 调试 实施小组进行现场设备的安装调试工作、 现场培训工作 技术支持小组 安装实施小组 设备初验 实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测 技术支持小组 安装实施小组 设备试运 行 设备初验通过后试运行 技术支持小组 安装实施小组 竣工验收 根据验收方案对设备进行验收 技术支持小组 安装实施小组 验收小组 实施后期

　技术支持 与售后服务 提供给用户及时准确的帮助，包括使用方 面的热线咨询、网络平台沟通、故障的修复。

　售后支持小组 具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。

　 项目供货 若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货的情况。

　到货情况跟踪表格式如下：

　在供货阶段，我们遵循以下原则：

　 1. 在所有设备运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损的运抵目的地。

　2. 我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。

　3. 货物收据签收日期视为实际交货日期。

　4. 项目现场以合同条款资料表中规定为准。

关键词： 供货方案 供货 方案