银行党委领导班子三年工作总结

下面是小编为大家整理的银行党委领导班子三年工作总结,供大家参考。

尊敬的X组长，各位巡察组同志：

根据巡察工作安排，现将我行党委班子近三年各项工作作个简要汇报：

X至X年，是X银行践行省联社“固本强基，提质增效”总要求加快业务发展的关键三年，更是X银行改制、收获累累的关键三年。在省联社党委、辖区党组的正确领导和人行、银保监等有关部门的大力支持下，X银行班子齐心协力，以高度的责任感和事业心，紧紧围绕省联社制定的发展战略和工作部署，始终坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，不断改进经营管理理念，积极创新业务产品，千方百计抢占客户资源，各项业务稳健发展。任期内存贷款规模持续增长、经营效益总体持续攀升、社会贡献度和认可持续提升，获得了当地党政的高度认可和广大民企的普遍点赞。现将三年来主要工作情况汇报如下：

一、主要工作业绩

（一）主营业务稳步增长。至X年 季度末，我行各项存贷款规模达X万元，较X年末上升了X万元，成功突破了X亿元大关。至X年X月末，我行资产总额X 万元，比X年X月末增加X万元，增幅X%。各项存款余额 万元，比X年X月末增加X万元，增幅 %；
各项贷款余额 万元，比X年X月末增加X万元，增幅 %。存款余额市场份额X%，较X年末上升 个百分点；
贷款余额市场份额X%，较X年末上升 个百分点，存、贷款总量市场份额每年均列县域金融机构首位。X年－X年X银行在全省排名分别为第 、 、

名。在形势复杂、竞争加剧、基数较大的情况下，主营业务实现持续增长，增速保持在合理区间，继续稳固了本土龙头银行的市场地位。

（二）结构调整成效明显。一是持续调整客户结构。至X年X月末，我行存款有效客户数达 户，较X年年末增加X户；
贷款有效客户数达X户，较X年年末增加 户。二是主动调整贷款结构。近三年（较X年末比较数），我行涉农贷款、普惠型涉农贷款分别净增X万元、

万元，普惠型小微企业贷款净增 万元，增幅 %，普惠小微企业贷款户数X户，新增X户，分别实现了涉农贷款“持续增长”和普惠小微贷款“两个不低于”、“两增两控”目标。新增单户X万元（含）以下贷款余额占比较X年末上升至 %；
新增单户X万元（含）以下贷款余额占比较X年末上升至 %。信用贷款、中长期贷款占比较X年末分别上升 和 个百分点。三是加快调整渠道结构。主动顺应客户金融消费新需求，全力加大线上服务优化和推广力度，互联网金融用户突破X万户，较X年末增长 户，增幅X%，电子银行替代率X%，较X年末上升了 %，实现线上线下渠道加快融合发展。

（三）经营效益持续攀升。至X年X月末，资产质量趋稳向好，我行实现各项收入总额为X 万元，较X年末增收X万元，增幅X %；
其中贷款利息收入X万元，较X年末增加X万元，增幅 %；
资金营运收入X万元，较X年末增加X万元，增幅X%；
中间业务收入X万元，较X年末增加X万元，增幅X%，都实现了全面增长；
百元存款付息率 ％，同比上升（下降） 个百分点；
百元贷款收息率 ％，同比上升（下降） 个百分点；
X月末共实现账面净利润X万元，实现拨备前利润X万元，较前三年分别同比增长X、 、X个百分点；
成本收入比为X％，较X年末上升（下降）X个百分点；
净利差 ％，较X年末上升（下降） 个百分点。

（四）服务水平稳步提升。我行顺应时代潮流，加大了手机银行、网上银行、E百福、聚合支付的营销力度。至X年X月末，全行“两银”有效户数达X户，较X年末增长 户，增幅 %；
针对柜面业务压力递增的问题，三年来我行累计布放POS机X台、智慧银行终端 台，新增CRS、ATM机 台，有效缓解了柜面业务压力；
针对微信、支付宝带来的扫码支付冲击，我行全面开展了聚合支付营销，至X月末完成聚合支付 户，完成省联社下达任务的X%，有效率达X%；
至X年末，全行柜面业务替代率达X%，较X年末增长X个百分点；
三年来，全行共新发百福卡

张。至X年末，卡捆绑存款余额达 万元，较X年末增长X万元，增幅为X%。同时，我行积极与社保部门衔接配合，累计发放社会保障IC卡X万张，激活率达X%，发放率和激活率均居全省前列，得到了当地政府和群众的高度评价。

（五）金融风险有序化解。至X年X月末，我行不良贷款余额X万元，占比 %，较X年末下降X万元。不良贷款连续多年实现“双降”，近三年累计化解潜在风险

万元，核销置换不良贷款X万元，累计清收不良贷款X万元，其中清收表内不良贷款X万元，清收表外不良贷款 万元；
实际不良率由历史最高的X%下降到了近三年来的最低位X有效地提高提高了全行信贷资产质量。资本充足率X%，高出监管指标 个百分点；
拨备覆盖率X%，高出监管指标

个百分点，流动性比例 %、核心负债依存度 %，主要风险指标持续优于监管标准。全辖X个网点保持了连续多年的安全稳定运行。

（六）社会认可持续提升。三年来先后多次荣获上级以及外单位荣誉，X年度获得内审工作优胜单位、江西省工人先锋号，X年在抚州市农商银行系统活力农商银行.喜迎元旦五人制足球赛获得优秀组织奖，X年度上唐支行工会小组获得江西省农商银行“模范职工小家”；
X-X年度获得“四进四联四帮” 活动先进单位；
X年在抚州市农商银行系统第二届职工运动会获得体育道德风尚奖、X年获“‘校具’订单贷”抚州普惠金融好产品三等奖。X年、X年、X年度连续三年社会治安综合治理先进单位。X年度获得全省农商银行平安建设（综治工作）先进单位。三年来，在全县设立“金融便民服务点”X个，有效满足了农民对基本金融服务的需求。

二、主要工作举措

（一）聚焦主业、主动作为，不断加快发展步伐

X.全力以赴组织存款。三年来，我行以狠抓资金组织为根本，以抢占有效信贷需求为目标，坚守定位、持续发力、精准营销、优化机制、践行责任，主要业务取得了长足的发展。一是考核持续优化，营销目标具体明确。一方面，加大考核力度。我们把握资金回流规律，在每年年终前下达第二年存款计划，并转变任务下达模式，将存、贷款等重点业务目标一竿子插到底，直接按照网点员工岗位不同下达，将任务层层分解到人到岗；
另一方面，转变考核奖惩。建立存款任务倒逼机制，制定奖罚分明的考核办法，打破岗位调整的“坚壁”，将业务攻坚与岗位的能上能下挂钩，实行存款末位淘汰；
有效发挥“指挥棒”作用，科学设置指标，提高日均存款、低成本存款分值占比，强化对存款时段余额、存款日均余额等指标的考核；
加大了机关人员揽储任务，与挂点包片支行挂钩，并同步考核兑现。二是加大宣传攻势，存款热情逐渐升温。在营销方式上，我们利用元旦春节等有利时机，精心组织开展了“赢在春天”劳动竞赛、“首季开门红”活动；
根据工作安排常态化开展了“深度四扫”外拓营销活动；
借助各节假日，推出不同主题的客户答谢活动，有效抢占了增量存款市场份额，稳住了存量市场份额。三是把握合作机遇，主动对接专项客户。与农业局签订战略合作协议。我行是X家金融机构唯一一家产权制度改革的合作银行，共为X个村开立经济合作社账户，实现县域村级组织覆盖面达X%；
与县住建局签订战略合作协议。共同搭建存量房备案、资金监督管理信息信统平台，为我行贷款资金流向的管控提供了系统支撑。至X月底，已发放X笔贷款，累计发放金额X万元，当前账户资金沉淀X万元；
与县供销社签订战略合作协议。为供销社提供存、贷、电子银行一系列金融服务，成功开立对公账户；
与南城县退役军人事务局签订战略合作协议。架起了退役军人与创业担保中心、农商行之间的业务合作桥梁，积极推行退役军人纯信用（免担保）X万元以内的贴息“百福创业易贷”。四是积极对接拓展，做好重点客户营销。明确县域财政、公积金、学校、医院等大资金量的行政事业单位和麻姑实业、洪门实业等产业龙头化企业客户为重点源头营销单位，强化“总对总”营销机制，积极推广“校园通”“社区通”“银医通”，拓展零售资金来源；
以“企惠通”产品为抓手，加大对企业客户代发工资业务的营销力度；
有效把握政策窗口，强化对棚改、拆迁、扶贫、乡村振兴等专项政策性资金的拓展力度。

X.千方百计拓展贷款。我行从创新信贷产品、完善客户维护机制、调整考核模式、开展“深度四扫”营销等多种方式来调节增量结构，确保了信贷结构得以优化，信贷投放工作取得新成效。一是加快推进信贷产品创新。在有效防范风险的前提下，以客户需求为导向，进一步加大小微、三农等信贷产品的创新力度，先后推出“拥军贷”、“青年创业贷”、“百福•装修贷”、“百福•随薪贷”、“百福•居民贷”等有市场、有需求、有竞争力的金融产品，充分发挥信贷资产对经济社会发展的支持作用。二是坚持“支农支小”市场定位。深耕细作“三农”和小微市场，筑牢发展根基，扩大竞争优势。按照省联社信贷投放要求，严控X万元以上大额贷款，引导贷款重点投向“三农”、小微企业、特色产业、精准扶贫、新型农业经营主体和民生工程等领域，有效优化了存量贷款。三是深度四扫精准外拓营销。以“深度四扫”为抓手，坚持“整村推进”、“网格化管理”及“外拓营销”相结合的方式，精准聚焦优质客户、潜在客户，在农区，我们实施整村推进，挖掘农村地区的金融需求，对接目标是全覆盖，当前已完成了 个村的评议工作，产生白名单X户，授信 户，授信金额X万元。至X年X月末，小额农户贷款余额 万元，比X年末上升X万元，对于符合贷款要求农户做到应贷尽贷；
在城区，我们要做网格化推进，深入到街道、社区，支持小微企业、个体工商户做大做强；
对于农区、城区外的客户群体，我们组建了外拓团队，经常性地赴外出人员集中或有产业集群的地区开展综合营销。三年来，通过三步同时走，全行共对接企业X户，新型农村经营主体X户，个体工商户X户，公职人员X人，农户X户，新增授信X万元，实现了辖内金融服务全覆盖。四是扎实推进精准扶贫工作。作为扎根本土的地方性银行，我行扛起了县域金融扶贫的大旗，充分发挥信贷扶贫杠杆作用，通过借入扶贫再贷款，按照“扶大带小”的扶贫模式，引导“大户”贷款，带动贫困户参与产业发展，使扶贫信贷资金发挥实效。三年来累计发放扶贫贷款X 万元，其中个人精准扶贫贷款 户，贷款金额X万元，产业扶贫X户，贷款金额X万元，帮扶贫困户 户。同时，我行派出驻村第一书记，累计捐赠扶贫资金 万余元。五是积极大力推广“两通”贷款。我行加强与县农工部、财政局、农业局、工业园区、民营企业局等有关部门的互动合作，加快推进“财园信贷通”“财政惠农信贷通”等业务的投放速度。三年累计发放“财园信贷通”贷款X万元、“财政惠农信贷通”X万元；
发放“下岗再就业”贷款X万元；
发放“诚商信贷通”贷款X万元。

（二）补齐短板、防范风险，坚持不懈提升发展质效

X.多措并举提升资产质量。一是强化内部沟通机制。为加快对不良贷款的化解进度，我行坚持严格的不良贷款问责机制，对已形成不良的贷款和形成的潜在风险贷款，不定期召开调度会，提出清收要求、措施，并落实贷款责任、清收责任及处置任务，不良清收压力层层传导，形成控制与清收不良贷款的合力。对单户X万元以上明确由班子成员认领，并实行一户一策，销号管理。三年来累计化解X万元以上不良贷款X 万元。二是强化外部协调机制。对已经逾期的不良贷款要求做到应诉尽诉，我行积极加强与法院和执行部门对接力度，加快审结速度和执行效率。同时充分发挥公司律师积极性，对简易类案件由我行公司律师代理，不断加大律师函、法律咨询、法律意见书等非诉管理。三年来，累计诉讼X笔，金额X万元，成功收回本金X万元，利息X万元。三是推动内外联动机制。针对表外不良贷款，我行建立了网点自主清收、清收事业部集中清收以及外部清收公司分散清收的三位一体的清收模式，充分利用发挥各自优势，加强合作，合力清收，三年来累计清收表外不良贷款X万元。

X.狠抓财管提升经营效益。我行认真做好财务管理工作，加强成本核算，狠抓增收节支，严格费用管理，确保全行费用资源的合理、有效使用，提高经营效益。一是坚持不懈狠抓“财务工作”。加强内控制度建设，实现精细化管理，规范了费用审批、管理、报销流程，实现了成本分摊，杜绝了乱摊成本的现象。加大了公车维修、办公经费、公务接待和后勤采购的管理。二是持之以恒补“短板”。一方面将费用向基层一线倾斜，改变以往费用使用办法，分类制定了支行费用、机关费用管理办法，适度提高了支行费用自主权限，极大支持了支行业务拓展；
另一方面完善了存款成本定制，根据市场竞争环境不同对城区、农村网点实行差异化存款利率成本定价管理，杜绝不计成本、盲目竞争提高存款利率的行为。三是加快非生息资产处置。加强与政府部门沟通。协调将所持有的土地资源纳入政府规划处置范围；
争取到地方政府对工业园区僵尸企业抵债资产的过户税费的地方部分全额返还政策，对非园区企业和个人抵债资产过户税费返还百分之五十，努力降低处置成本。近三年来争取到X户抵债资产过户税费返还X万元。加大对贷款核销力度。对符合呆账核销条件的贷款，及时收集相关证据资料，产生一笔、核销一笔，做到应核尽核。近三年来共核销不良贷款X万元，资产质量进一步提高。

X.持之以恒强化风险管控。三年来始终坚持把依法合规贯穿于全行经营管理全过程，向合规要质量、向合规要效益。一是严格合规行为管理。通过组织开展“合规巩固年”“合规强化年”活动，加强合规文化建设，重视合规理念培育。坚持合规从高层做起，通过举办领导班子合规大讲堂活动，使员工进一步明确规章制度和纪律的“红线、底线”。紧盯基层负责人及员工行为，排查员工行为异常、社交异常、经济情况异常和家庭状况异常等情况，共抽查员工异常账户交易行为X人次，抽查面X%，对其中发现的异常交易行为的员工移交审计和纪委进行相应处理。继续落实员工行为“十不准”“十严禁”，严禁员工参与民间借贷、充当资金掮客、经商办企业或在外兼职，把员工违规行为消灭在萌芽状态。二是突出信贷合规管理。通过邀请上海德恩、思达等银行培训学院等第三方培训机构专业人员对我行网点负责人、客户经理进行了信贷“三查”和信贷法律风险防范等现场培训，通过培训有力提升了信贷从业人员的业务水平和法律风险防范意识。同时督促信贷条线严格落实好贷款“三查”制度。要严把贷前调查关、贷中审查关、贷后管理关，落实贷款管理责任人，提高贷款管理的质量。三是加强法治银行建设。树立法律底线思维，不断提升高管层依法决策水平，强化中层依法办事能力，培养基层员工法治意识。要加大依法维权力度，建立诉讼不利案件“双线”报告制度，加强与法院的沟通互动，提高金融积案执行率。高度重视消费者权益保护工作，完善工作机制，按规范流程畅通受理和处理渠道，切实维护好金融消费者合法权益。通过组织开展“金融消费者权益日”宣传活动，积极宣传我行尊重并保障金融消费者各项基本权利，依法、合规开展经营活动。

（三）思想同心、党建引领，凝聚全行上下创业合力

X.强化党建引领，做到“双线并进”。一是建立健全党建组织架构。选优配齐支部书记，强化党支部建设；
开展党支部规范化建设；
规范开展党内组织生活；
开展党员组织关系集中排查和党员发展工作，提高了基层党员为农商行事业建言献策、发挥先锋模范作用的使命感及责任感。二是抓好促进党建与业务深度融合。为发挥党员模范带头作用，首季“开门红”增设了党员各项存款、贷款任务数均高于普通员工X%。在完成上级要求的党建规定动作外，不断赋予党建工作新的内容。开展了系列创先争优活动，将日常业务经营工作与“三亮三比三评”“五讲五比”工作有机结合，通过“最美厅堂奖”“揽储能手”“最美服务明星”等评选活动，以关键少数带动绝大多数，激发广大员工干事创业的内生动力。三是加强与员工紧密联系。为了解基层动态，党委班子经常下乡走访调研，充分掌握了网点业务发展情况和基层员工思想动态；
严格落实谈心及家访制度，及时了解辖区内党员及员工的家庭情况和思想动态，做到想员工之所想，急员工之所急，为员工排忧解难，共建幸福和谐农商银行。

X.弘扬企业文化，做到凝心聚力。以弘扬企业文化为抓手，加强员工队伍管理，把全体员工思想统一到发展上来，凝聚到工作中来。一是党建活动更加充实。开展了“党建+开门红”誓师大会文艺汇演，活动吸引了X余名员工参加；
开展了“浓浓腊八粥 暖暖农商情”系列送温暖沙龙活动，为客户于寒冷的严冬送上农商银行暖暖的心意和贴心的服务。开展了“党建+快乐工作 健康生活”银税企互动交流沙龙活动，为银税企搭建沟通交流平台，推动“银税企互动”合作向更深层次迈进；
开展了“建言献策金点子”评选等“讲发展、比创新”系列创先争优活动；
赴敬老院春节慰问亲情关爱志愿服务、挂点村建档立卡贫困户脱贫攻坚志愿服务等学雷锋志愿服务系列活动。二是员工参与更加热情。组织开展了爱国主义观影、“三八”妇女节系列活动；
五四青年节“不忘初心跟党走 青春建功新时代”主题系列活动；
九九重阳节系列活动；
“寻找最美农商银行员工”和“浓亲情，暖家风”文明家庭评选活动；
春节走访慰问一线员工、困难职工和困难党员、举办篮球队和乒乓球队培训班等群团活动。此外勇夺抚州辖区农商银行足球赛二等奖、抚州辖区党组运动会第二名。

三、坚定落实党风廉政建设

（一）主动作为，认真落实党委主体责任。三年来，我行党委班子能够勤勉履职、务实创新、克己奉公、廉洁从业，坚定落实党风廉政建设工作。按照党风廉政建设责任制要求，以身作则，从我做起，采取一系列措施抓好廉政建设工作。一是提高思想认识。认真学习领悟党风廉政建设工作精神。党委成员潜心钻研，深入领会上级文件精神，将精神传达给每一位党员干部，号召党员干部发挥先锋模范作用，将党风廉政建设贯彻到工作中。通过自上而下的“火炬式”传递，增强了领导干部廉洁从政的责任意识，带动了全行员工“知党风，看廉政”的积极性。二是丰富廉政活动。通过健全常态学习机制、开设道德讲堂、开展知识竞赛、观看廉政警示片、签订廉政责任书等载体全面开展廉文化建设活动；
组织参观烈士陵园、毛泽东故居、高虎脑红军烈士纪念碑等，接受革命传统教育。三是加强组织领导。通过党委会明确了班子成员的职责分工，要求各责任人对责任范围内分管的工作有部署、有落实、有检查，方法得当，将党风廉政建设工作抓实抓细抓好。制定了党风廉政建设实施分工表，明确了工作职责及应完成的工作内容。多次召开专题会议，研究党风廉政建设工作，严格实行“一岗双责”，着力推进了我行党风廉政建设和反腐倡廉工作。四是狠抓责任落实。认真传达省联社党风廉政建设相关工作内容，制定了工作计划，要求每月组织廉政准则、法律法规及廉洁从业和反腐倡廉警示教育学习。同时，为加强党风廉政建设，明确责任，保证落实，层层签订了《党风廉政建设责任状》，为搞好廉政建设夯实了基础，形成了良好的氛围。

（二）开展专项排查，落实纪委监督责任。一是开展“红包”专项治理排查。我行把“红包”专项治理工作作为党风廉政建设常态化工作持续开展。通过召开调度会、自查自纠、设立举报电话和监督举报箱，通过公示督查、明察暗访等方式，全方位开展“红包”专项治理工作，没有发现我行干部员工存在收受“红包”的问题。二是全面开展“微权”监督活动。严格执行公车管理制度。全行公务用车均实现了一车一卡加油。三年来对行内公车的加油卡打印加油明细进行核查，未发现私车公养情况；
在全行范围内开展侵害群众利益不正之风和腐败问题的督查。通过账务抽查、群众调查、客户走访，没有发现侵害群众利益不正之风问题，基层党风廉政建设得到进一步加强，发展环境得到进一步优化，客户认同感进一步提升。三是开展纠正“四风”专项检查。持续开展了中央八项规定反对“四风”自查，未发现违规违纪情况。在传统节假日、高考、婚丧嫁娶等方面，加大了事前报备和廉洁提醒。三年共开展红包治理、节假日明察暗访 多次，下发警示提醒 期，对贷款客户电话回访X户，有效防范和杜绝各类违规和违反中央八项规定的事情发生，促进了我行健康发展。三年来，在督查暗访中没有发现相关人员有违反中央“八项规定”和“四风”问题的行为，也没有接到群众有关这方面的来信来访。四是加大信访处理力度。为切实做好我行信访工作，三年来，我行每年制定《X银行信访工作制度》，指定专人为信访联络员，负责日常的信访登记、接待、处理、回复工作。通过认真组织学习《信访条例》，我行监察干部能始终坚持信访必查制度，坚持“客观公正、实事求是”的原则，使信访工作规范化、程序法治化，处理信访能力得到进一步增强。三年来，在我行主动预防下，全行共接到上级转办、本级接访X件，未发生群体性上访事件。

四、廉洁自律情况

三年来，党委班子长期坚持把增强党性观念作为学习的根本任务，不断提高思想认识，增强执行党风廉政规定的自觉性。认真学习中央文件精神和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，进一步提升工作作风，优化生活作风，夯实思想作风，廉洁从业，不谋私利。一是坚持落实廉政从业各项规章制度。二是切实将中央八项规定精神和改进作风各项要求内化于心，外化于行。并将作风建设情况纳入干部提拔任用考核中，对存在违反中央八项规定和有作风问题的干部实行一票否决制。坚持一切从简，精简各类会议、文件，大力推进节约习惯。三是坚持重大事项报告制度。认真执行省纪委、省联社纪委的相关规定，切实将中央八项规定精神和改进作风各项要求内化于心，外化于行。四是加强亲属子女的教育管理。能认真加强对亲属和身边工作人员的思想政治教育和约束，认真履行“一岗双责”，管好班子，带好队伍，建立廉政档案。坚持落实领导干部配偶、子女从业的有关规定，主动将配偶、子女的生活和工作情况向组织汇报，积极接受群众监督。

五、道德修养情况

三年来，班子成员坚持把提高思想境界和党性觉悟作为做好工作的根本和关键。在日常工作生活中，注重学习党的有关纪律和廉政规定，自觉加强思想道德修养。一是讲政治，坚定信念不动摇。自觉用党的“十八大”及“十九大”精神和习总书记治国理政系列讲话精神武装自己，树立正确的世界观、权力观、事业观，不断加强党性修养、坚定理想信念，始终做到忠于党、忠于国家、忠于事业。在思想上、行动上始终同党中央保持高度一致，与省联社党委保持高度一致。二是讲学习，充实积累促提高。始终把学习当作一种常态，认真落实中央“八项规定”、省联社年会、党建会议、作风建设会议精神。坚持向书本学、向实践学、向客户学、向领导同事学。积极参与“两学一做”学习教育，认真钻研业务知识和法律知识，使思想观念更加成熟，工作思路更加清晰。三是讲团结。班子坚持大事讲原则、小事讲风格、带头讲团结，维护党委的统一和谐。

六、意识形态工作落实情况

三年来，我行党委找准立足点，发挥思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用，深入做好意识形态工作。一是成立领导小组。小组定期召开会议分析研判意识形态态势，对重大事件、重要情况、员工思想上的苗头倾向性问题，有针对性地进行引导；
全面落实了意识形态工作责任制要求，制定了《X银行党委意识形态工作计划》、《X银行党委意识形态工作实施细则》，并列为全行党员干部员工综合考评的重要内容，进一步加强了全行党员干部员工意识形态工作自觉。二是积极开展学习。开展了党的十八大、十九大精神测试；
开展了上级纪委通报专题学习；
开展“苏荣案”民主生活会、专题讨论会；
观看《银行从业人员廉洁从业警示教育片》廉政警示教育片和纪委书记上一堂廉政党课等。全行党员干部的意识形态得到升华，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识得到进一步增强。三是完善对外宣传引导机制。突出公众宣传与引导，着重在内部员工理论培训、对外宣传术语、重点宣传内容等方面进行了全面提升和归纳。对外宣传引导机制和内部管理机制得到加强；
从提升公众影响力度出发，发挥企业社会影响力，借助微信公众平台、LED、电视等网络电子平台全面加强了党的建设、重要国策、品德传扬等正能量信息传播，切实提升了广大客户和员工的舆论导向，舆论宣传得到进一步加强。四是发挥信息宣传作用。组织员工在外媒外刊等媒介平台上积极投稿，主动宣传我行党的建设工作和相关群团活动，确保宣传内容的积极性、向善性、健康性，正能量的传播不打折扣、无“损耗”。另外，借助我行内、外网，积极公布最新从严治党、从严管党的党内信息，确保党的光辉形象得到持久宣传。五是开展集体主义、法制观念和移风易俗教育。总行党委、纪委多次强调集体观念和风俗习惯等方面存在的突出问题。并多次下发相关廉洁提示，进一步加大了对传统假日、婚丧嫁娶、高考入学等问题易发领域意识形态的常规性教育，切实提高了全行员工的思想政治觉悟，极大地减少了铺张浪费、迎来往送习气，确保了全行业务发展在干净、廉洁的良好环境下运行。六是组建覆盖全行各支部的志愿者服务队。以“党建+”为宗旨，相继组织了关爱留守儿童、空巢老人、助贫脱贫等活动。为他们提供了思想引导、学习辅导、生活照顾等，为辖内传递了社会正能量，树立了社会新风气。七是突出企业文化引领作用。积极落实企业文化在员工思想、业务发展、意识形态等方面的引领作用，全面提高了全行员工对企业文化的认知与感召。采取比赛、座谈、活动等方式培植企业文化扎根行内沃土。

七、存在不足及改进措施

不足之处主要表现在以下三个方面：一是基层调查研究还待加强。班子成员平时还是过于将精力放于业务工作上，深入基层专题调研的次数仍显不足。与党员同志、同事的谈心谈话开展的还是偏少，不能及时了解他们的意愿与想法，不能从他们中吸取有益的思想和工作方法。即便是深入基层调研时，也是谈工作得多，谈思想问题的少。二是攻坚克难水平有待提升。在面对不良贷款风险化解重大困难方面显得办法不多。三是执行力有待增强。部分干部员工存在办事推诿拖延的现象，解决问题缺乏主动性。有的部门对基层请示的问题没有一次告知，推一推、问一问就动一动。

针对上述问题，我们将从以下几个方面进行改进：一是注重调查研究。坚持深入基层、深入企业、深入一线，察实情、谋实策、办实事，准确把握规律，科学运用规律，努力做到与时俱进。深入基层调研坚持轻车简从，严格接待用餐标准，少听汇报，多深入实地，多与一线员工交流，努力掌握基层实际情况，促进科学决策。二是坚持求真务实。工作中，将更广泛地听取各个层面的意见，充分发扬民主。重视发挥班子成员和基层员工的积极性、创造性，支持大家放手、放胆工作，发挥集体智慧，竭尽所能化解当前风险。三是健全执行机制。全力推行“三个全面管理”，建立健全岗位目标责任制、重要工作限时办结制，完善部门之间、部门与基层网点之间的协调沟通机制，解决推诿扯皮、矛盾上交等问题。建立统一规范、量化管理、责任明确、考核有据、奖罚分明、高效执行的运营机制，提升全行员工的执行力。

三年来，党委班子成员认真履职，积极工作，努力推进南城农商行的高质量发展，并取得了明显的成效。但我们清醒地认识到，业务发展和党风廉政建设工作任重道远，容不得丝毫侥幸和懈怠。下一步，我们将按照省联社的部署和要求，在风险化解处置，资产、负债、收入结构调整，金融供给能力，风险防控能力，党风廉政建设，意识形态等工作方面精准发力，努力推进全行各项业务高质量发展再上新的台阶。

以上述职如有不妥之处，敬请批评指正。

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